| 为了适应业务的需要,为了满足客户的需求，君豪国际酒店管理公司特向业界客户推出以下合作方式，以供最优化选择参考：
1）.委托管理：
由企业所有者授权委托“君豪”公司，由其对该企业在合同期内实施全面经营管理。
2).联合经营管理：
由企业所有者和“君豪”公司共同派出代表（即由业主派出人、财、物等资产性代表，由“君豪”公司派出专业管理者），组成联合经营管理班子，共同经营管理酒店。
3).顾问管理：
由企业所有者聘请“君豪”公司，以顾问方参与指导，并由其协助企业完成筹备开业或经营管理任务。
4).特许经营：
企业向“君豪”公司申请购进品牌使用权（即特许经营权），并由其对企业的经营管理活动和服务质量进行技术指导和管理监督。
5).培训咨询：
为提高企业的软件质量，由“君豪”公司为委托方提供企业管理业务咨询、组织并提供系列专业培训活动。
6).战略策划：
由“君豪”公司就“酒店”投资、规划、设计、建造、经营、管理方式等业务项目提供专业化咨询策划，使之获得最佳的经济效益。
服务流程
[ 第1步 ]将项目资料，服务需求，场地图片及地理位置的地图以 E-mail 或邮递送至君豪国际酒店管理公司。
[ 第2步 ] 符合基本要求的合作项目，君豪国际酒店管理公司将与业主协商，尽快安排实地考察。
[ 第3步 ] 君豪国际酒店管理公司受业主邀请前往现场考察，收集全面信息，进行各项消费水平、发展潜力的评估，双方以会议形式互相了解。
[ 第4步 ] 君豪国际酒店管理公司 提供专业投资及财务报告，在完成分析后 ，双方洽谈并签定“ 委托管理合同书” ，并且进入合同 。合同执行之日起，合作企业应交付一笔前期款。
[ 第5步 ] 君豪国际酒店管理公司提供协助策划、设计、培训、监督工程进度 , 订货、宣传等开业筹备工作。
[ 第6步 ] 君豪国际酒店管理公司的管理专家和管理顾问集体策划和制定项目实施方案。
[ 第7步 ] 君豪国际酒店管理公司派执行管理团队人员现场实施各项方案，技术顾问监管方案的执行，共同完善。
[ 第8步 ] 项目顺利开业，平稳经营。
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